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创建抽检工作一体化新模式 安丘检验检测中心改革新貌引关注

2020-08-31

  潍坊市县级检验检测中心中,首家实现实验室信息管理系统与国家市场监管总局食品安全抽样检验信息系统API数据无缝连接。每周至少完成样品检测任务180批次,工作效率同比提高50%以上。
  今年以来,安丘市检验检测中心把农产品检验检测流程再造作为重点工作攻坚行动,把服务提质增效作为衡量履职尽责的主要标准;大胆改革实验室检验检测流程,推进样品接收、前处理、上机运行、检测报告打印、检测结果数据上传等整个流程电子化,开启了检测信息共享、实验室运行信息化的新模式。
T-Lab Lims系统与国抽对接
对接前:样品抽样单信息录入需10-15分钟,样品报告填写需10-15分钟
对接后:100个样品导入国抽系统仅需要4-5秒钟

  为解决原先各检测科室独立检验检测、数据重复录入等影响工作效率的问题,检测中心决定引入实验室信息化管理系统。邀请青岛6165澳门金莎总站软件专家作为技术顾问,采取“一人讲、众人议、专家评”的方式,对实验室每个环节进行细微分析。

安丘检测中心领导赴6165澳门金莎总站交流

共同参观青岛海关技术中心

  建立健全管理系统检测流程、样品管理、试剂耗材管理、数据分析、检测标准管理等5个任务板块。完善任务登记、报告审核、报告发布、样品查询、仪器管理等16项功能,实现网上审核、签批、盖章。
  同时针对蔬菜、水果、畜禽肉、预包装食品等240多个品种、2500多个指标的国家食品安全监督抽检种类要求,抽调5名技术骨干组成专班,集中15天时间,修改完善检测报告、原始记录等模板 100多个,将多次反复手写录入的信息,融合为一次录入、多人共享,实现实验室信息管理自动化。

精细打造检验检测新流程引入系统的同时,安丘检测中心根据实际工作需求,改变科室各自为战的管理方式,将科室间平行的职能合并起来,实行一条线流程检测。

优化工作组合,划定责任分区:对50多个实验区、400多台仪器设备重新划定管理责任,建立重点工作任务台帐。每名干部职工制定履职承诺书,并建立食品安全抽检工作“晾晒”微信群,定期“晾晒”各组工作进度,对未完成任务的进行约谈,对先进进行表彰,今年评选出13名岗位标兵,形成比学赶超、干事创业的良好氛围。

精心创建抽检工作一体化新模式:检测中心提前谋划,科学制定一体化抽检计划,根据季节和监管要求,年初与安丘市市场监管局等4个抽样部门共同制定全市8600批样品每月的抽样时间和数量,安排专人负责按照计划推进落实。

同时,积极推进部门间抽样信息共享,将中心实验室信息管理系统与市场监管部门抽样系统无缝对接:

协同市农业农村局、市畜牧业发展中心、市林业发展服务中心等部门设计电子采样单,将采样信息直接导入实验室信息管理系统,实现一次获取采样信息、检测全过程共享、电子报告反馈等信息数据一体化功能,目前,每周至少完成样品检测任务180批次,工作效率同比提高50%以上。



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6165澳门金莎总站代表青岛市高企赴上海参加融资路演

2019年04月15日

  潍坊市县级检验检测中心中,首家实现实验室信息管理系统与国家市场监管总局食品安全抽样检验信息系统API数据无缝连接。每周至少完成样品检测任务180批次,工作效率同比提高50%以上。
  今年以来,安丘市检验检测中心把农产品检验检测流程再造作为重点工作攻坚行动,把服务提质增效作为衡量履职尽责的主要标准;大胆改革实验室检验检测流程,推进样品接收、前处理、上机运行、检测报告打印、检测结果数据上传等整个流程电子化,开启了检测信息共享、实验室运行信息化的新模式。
T-Lab Lims系统与国抽对接
对接前:样品抽样单信息录入需10-15分钟,样品报告填写需10-15分钟
对接后:100个样品导入国抽系统仅需要4-5秒钟

  为解决原先各检测科室独立检验检测、数据重复录入等影响工作效率的问题,检测中心决定引入实验室信息化管理系统。邀请青岛6165澳门金莎总站软件专家作为技术顾问,采取“一人讲、众人议、专家评”的方式,对实验室每个环节进行细微分析。

安丘检测中心领导赴6165澳门金莎总站交流

共同参观青岛海关技术中心

  建立健全管理系统检测流程、样品管理、试剂耗材管理、数据分析、检测标准管理等5个任务板块。完善任务登记、报告审核、报告发布、样品查询、仪器管理等16项功能,实现网上审核、签批、盖章。
  同时针对蔬菜、水果、畜禽肉、预包装食品等240多个品种、2500多个指标的国家食品安全监督抽检种类要求,抽调5名技术骨干组成专班,集中15天时间,修改完善检测报告、原始记录等模板 100多个,将多次反复手写录入的信息,融合为一次录入、多人共享,实现实验室信息管理自动化。

精细打造检验检测新流程引入系统的同时,安丘检测中心根据实际工作需求,改变科室各自为战的管理方式,将科室间平行的职能合并起来,实行一条线流程检测。

优化工作组合,划定责任分区:对50多个实验区、400多台仪器设备重新划定管理责任,建立重点工作任务台帐。每名干部职工制定履职承诺书,并建立食品安全抽检工作“晾晒”微信群,定期“晾晒”各组工作进度,对未完成任务的进行约谈,对先进进行表彰,今年评选出13名岗位标兵,形成比学赶超、干事创业的良好氛围。

精心创建抽检工作一体化新模式:检测中心提前谋划,科学制定一体化抽检计划,根据季节和监管要求,年初与安丘市市场监管局等4个抽样部门共同制定全市8600批样品每月的抽样时间和数量,安排专人负责按照计划推进落实。

同时,积极推进部门间抽样信息共享,将中心实验室信息管理系统与市场监管部门抽样系统无缝对接:

协同市农业农村局、市畜牧业发展中心、市林业发展服务中心等部门设计电子采样单,将采样信息直接导入实验室信息管理系统,实现一次获取采样信息、检测全过程共享、电子报告反馈等信息数据一体化功能,目前,每周至少完成样品检测任务180批次,工作效率同比提高50%以上。



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